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《IT项目管理培训的培训》

培训主题:《IT项目管理培训的培训》
培训类别:技术培训
培训时间:0000-00-00
培训地区:
培训地址:北京
培训方式:脱产培训 、
主讲老师:王教授 郭老师 杨老师
联系电话:
认证选修:

培训内容

上午内容(一步、需求为准)
下午内容(二步 计划为纲)
1、IT项目基础管理
  • IT项目特征及其与工程项目差异
  • 项目管理的基本概念
  • 项目管理框架知识
  • 项目生命周期
  • 项目干系人管理的要领
  • 组织结构对项目的影响
  • 项目管理过程
  • 项目常见组织管理模式与用途
  • 2、IT项目需求管理
    需求管理

  • 需求管理和过程能力成熟度模型
  • 需求管理步骤
  • 需求规格说明的版本控制、需求属性、度量需求管理的效果
  • 需求的全生命周期管理
  • ○实例研究与答疑讨论——需求管理策略案例
    需求管理策略与操作要务

  • 需求管理策略
  • 迭代与需求基线的思想
  • 各需求管理项之间的关系
  • ○实例研究与答疑讨论——基线化需求案例
    变更管理最佳实践

  • 需求变更的根源
  • 实施需求变更管理的要旨
  • 需求变更控制步骤
  • 需求变更管理的经验分享
  • ○实例研究与答疑讨论——需求变更管理案例
    1、IT项目整体管理
  • 项目章程的作用
  • 制定项目计划
  • 指导和管理项目执行
  • 监控项目工作
  • 整体变更控制与变更七步法
  • 项目收尾
  • ○实例研究与答疑讨论——整体计划案例
    2、IT项目范围管理

  • 产品需求与项目范围关系
  • 范围计划,分解指南与控制规则编制
  • 创建WBS,把控任务可行性
  • 范围定义与说明书编写
  • 范围验证与评审
  • 范围控制与变更管理
  • ○实例研究与答疑讨论——需求变更与范围蔓延
    3、IT项目进度管理

  • 活动定义
  • 活动排序
  • 活动资源估计
  • 活动工期估计
  • 制订进度计划
  • 进度控制
  • ○实例研究与答疑讨论——项目工期案例
    上午(二步,计划为纲(续))
    下午(三步、以人为本)
    4、IT项目成本管理
    IT项目成本管理基础理论

  • 成本管理基本概念
  • 成本常见类型
  • 常见成本风险
  • IT项目成本估算实践技术
  • 成本项目的PERT三值估算法
  • 基于WBS的自下而上的估算技术及其案例
  • IT项目成本控制与挣值管理实践技术
  • 成本预算分配的任务摊销
  • 基于任务信息的挣值度量方法
  • 挣值分析与问题诊断方法及其案例
  • 项目趋势预测与成本调整技术
  • ○实例研究与答疑讨论——项目成本案例
    5、IT项目风险管理
    IT项目风险管理基础

  • IT项目的风险特征概述
  • 常见IT项目风险类型
  • 风险管理计划
  • 风险识别
  • 定性风险分析
  • 定量风险分析
  • 风险响应计划,常见风险类型应对策略
  • 风险监控,全程控制
  • ○实例研究与答疑讨论——风险管理案例
    1、项目人力资源与团队管理
  • 人力资源计划
  • 获取项目团队
  • 建设项目团队
  • 管理项目团队
  • 团队绩效考核与激励体系设计
  • ○实例研究与答疑讨论——项目团队激励案例(2)
    项目经理如何在不同时期,让团队持续保持激情
    2、项目沟通管理
  • 沟通计划
  • 信息发布
  • 绩效报告
  • ○实例研究与答疑讨论——项目沟通案例(1)
    多方重要干系人之间项目里程碑报告机制演示
    ○实例研究与答疑讨论——项目沟通案例(2)
    3、团队配置管理

    ①配置管理的实施步骤
    ②配置管理的基线确定
    ③配置管理的审核方式
    ④配置管理的日常规范
  • 置管理委员会的职能
  • 置管理中变更控制方案
  • ○实例研究与答疑讨论——配置管理体系实例案例
    上午 (四步、绩效为准)
    下午(五步、质量为出)
    十五、项目整体绩效评估
  • 绩效评估重要性—没有绩效没有管理
  • 项目绩效指标体系设计
  • 项目绩效权重的确定
  • 项目绩效评估体系与操作规则
  • 项目进度绩效评估
  • 项目成本绩效评估
  • ○实例研究与答疑讨论——项目绩效案例
    七、IT项目质量管理
  • IT项目质量面临的挑战及模糊认识
  • IT项目发生质量问题的根本原因及对策
  • IT项目质量工程体系
  • IT项目质量控制方法、模型与工具
  • 质量控制之测试管理体系建设
  • IT项目全面质量保证
  • 讲师简介

    王教授 中国信息化专家。教授、研究员。

    郭老师 美国PMP、北航软件所博士、IT项目管理专家。

    杨老师 信息技术专家,擅长SOA、项目管理、企业架构与顶层设计。

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